Coaching aziendale
Per accedere ed attivare il potenziale proprio o delle proprie risorse, il coaching è la formula più adatta e si declina in diverse formule in funzione dei destinatari:
Executive coaching per figure apicali quali Amministratori Delegati, General / Country Manager e C-level in genere.
Corporate coaching per Top manager, Middle manager, Key Talent, Temporary manager.
Team Coaching e Group Coaching.
Nessun fatto è così importante quanto il nostro atteggiamento
verso di esso, poiché è proprio questo che determina
il nostro successo o fallimento.
(Robert Kiyosaki)
Executive Coaching
L’executive coaching si rivolge a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, CFO, COO, CEO, con elevate responsabilità in termini di risultati e gestione delle persone.
Maggiore è il livello di responsabilità minore, di solito, è la possibilità di confrontarsi sui diversi temi all’interno della propria cerchia di collaboratori.
L’executive coach è, dunque, il partner ideale, non solo per sviluppare la leadership individuale, ma anche per offrire una possibilità di confronto libera da condizionamenti dovuti ad eventuali conflitti di interesse.
Corporate Coaching
Il corporate coaching interviene a supporto dei manager che lavorano nelle aziende con l’obiettivo di migliorare le loro performance.
A volte il percorso di coaching richiede di lavorare su soft skill definite come, ad esempio, la capacità di delega, la gestione e motivazione dei collaboratori, la leadeshp. Altre volte è importante per velocizzare o preparare l’ingresso del manager in un nuovo ruolo (in questi casi si parla anche di on-board coaching). Altre volte l’obiettivo è quello di sostenere il manager nella gestione di relazioni difficoltose con i propri stakeholders.
Team Coaching
Il team coaching é l’attività di coaching dedicata a un team di persone, spesso con competenze complementari, orientate al raggiungimento di un obiettivo comune.
Le persone coinvolte condividono uno scopo aziendale ben preciso, lavorano insieme anche al di là dell’esperienza d’apprendimento ed investono le loro risorse nel raggiungimento dell’obiettivo desiderato.
Nello svolgimento di un team coaching, il coach ha il ruolo di facilitatore e considera il team come un’entitá unica, allenando le potenzialitá dell’intera squadra e non soltanto quelle del singolo individuo.
Group Coaching
Con group coaching si intende quell’ attività di coaching rivolta ad un insieme ristretto di persone (6-8 persone max), che condivide lo stesso obbiettivo di sviluppo e apprendimento pur non essendo parte di un medesimo team.
E’ una modalità molto utile quando, magari a seguito di un assessment effettuato su una parte della popolazione, emergono aree di sviluppo che coinvolgono più persone appartenenti a team o BU diverse.
Il dialogo e le riflessioni condivise con il gruppo valorizzano le esperienze e competenze del singolo e sostengono il confronto e lo sviluppo di tutti.
Easy Coaching
Easy Coaching è la modalità più versatile, immediata e personalizzabile con cui un'azienda attenta ai risultati e alle persone può offrire supporto alle proprie risorse.
Bastano tre semplici step per essere affiancati da un coach professionista, sbloccare una situazione critica e sviluppare capacità e competenze per metterle a servizio di tutta l'organizzazione.
Un servizio in abbonamento, unico e innovativo che può migliorare la talent attraction e l'engagement, rendere effettivo il potenziale delle persone, incrementare le performance professionali, facilitare la creazione di una cultura basata su diversità, equità e inclusione, orientare e sostenere il cambiamento organizzativo e favorire il benessere delle risorse. Scopri Easy Coaching
Benefici
Per le aziende:
- migliora performance e produttività degli individui e dei team
- facilita il cambiamento organizzativo
- favorisce il retainment ed attrae nuovi talenti
- aggrega e motiva un team
- facilita il cambio generazionale
- crea valori condivisi
- supporta l’implementazione di comportamenti etici in azienda
- migliora il clima lavorativo
Per l'individuo:
- sviluppa competenze
- supporta ed accelera un cambiamento di ruolo
- migliora i rapporti interpersonali
- facilita l’assunzione di nuove responsabilità
- sviluppa la leadership personale
- facilita il trasferimento on-the-job di concetti appresi nell’ambito di un percorso formativo
- migliora la gestione del tempo e/o dello stress
Presupposti di efficacia del coaching
Da parte del coachee
Motivazione all’autosviluppo
Impegno verso il programma
Assunzione di responsabilità per la propria crescita ed il miglioramento delle proprie competenze
Onestà intellettuale
Disposizione all’ascolto ed al cambiamento
Da parte dell’azienda
Supporto attento e concreto al coachee durante il percorso di coaching
Attenzione ai cambiamenti avvenuti e sostegno con feedback specifici ed incoraggiamenti
Da parte del coach
Riservatezza rispetto ai contenuti dei colloqui intercorsi con il coachee
Elasticità e disponibilità a venire incontro alle esigenze del coachee
Profonda fiducia nelle possibilità del coachee
Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che
si danno da fare per trovare le circostanze che vogliono
e, se non le trovano, le creano.
(George Bernard Shaw)
FAQ
Quando si punta molto sulla persona in sviluppo, per le sue potenzialità e per il suo ruolo.
